新亞檢驗班成立至今已有三十余年，在“三原色”班組建設理念的推動下，班組建設煥發出新的活力。2022年班組堅持“質量至上、顧客至上”的原則，以“質量信得過班組”建設為載體，強化質量改進、創新創效，著力追求質量最優、顧客信任，榮獲國機精工2022年度質量信得過優秀班組。

       檢驗班共有班組成員15人，承擔著原輔材料、半成品及產成品的檢驗；建立健全檢測儀器、設備、量具的檔案管理；不合格品的質量反饋，批量不合格和典型質量問題的原因分析及改進措施等工作。自國機精工“三原色”班組專項建設活動開展以來，班組立足崗位職責、落實規范管理、夯實班組管理基礎、提升人員技能水平、全面推進質量信得過班組建設。

      1.堅持質量第一 追求客戶滿意

      檢驗班組始終以高標準、嚴要求作為質量檢驗和管理工作的核心原則，以“產品質量第一、追求客戶滿意”為座右銘，全體人員嚴把質量關，連續多年實現“0漏檢、0誤檢、0延期”，2022年全年未發生無因質檢原因導致的訂單延期交付的情況發生。2022年在疫情沖擊下，公司市場需求逆勢增長，各產品生產量同比2021年均有較大提升，特別是拉絲膜產品，同比21年銷量增長1.7倍，檢驗班組仍完成了年檢原材料2500批、全年完成復合片94萬片，聚晶拉絲模125萬粒，支撐環拉絲模2萬粒，切削刀具原片3.3萬片，切削刀具301萬粒的突出業績，班組職工克服重重困難，團結一致，以質量目標為導向，堅持以檢驗標準和客戶要求為依據，嚴把產品質量關，持續提升檢驗效率，有效的保證了產品按時流轉入庫，切實保證了國內外客戶的使用需求，為持續提升客戶的滿意度，保障公司的高質量發展保駕護航。

       2.優化檢驗檢測標準 提升產品檢驗效率

       顧客的滿意是我們始終的追求，班組在對內外部客戶和相關方需求調研的基礎上，梳理檢驗標準，落實修訂產品檢驗標準6項；標準化作業流程與檢驗動作，提升檢驗效率，規范工序作業指導書4份；引進碳管自動化檢驗分級設備1套，提高檢驗穩定性、準確性和檢驗效率，不斷滿足內外部顧客和相關方的需求。工欲善其事必先利其器，班組的檢驗工作離不開檢驗設備的支持，檢驗設備的精準、檢驗方法有效是實現檢驗準確判定的基礎。活動開展過程中班組制定了16項檢驗儀器設備操作規程，從設備用前點檢、用中要求、用后維保等方面對設備的使用進行了規范；進一步規范完善計量儀器的管理范圍與內容，形成了完善有效計量器具采購、計量、發放和監督管理體系，全方位的規范和實現儀器設備使用規范和提升，保障檢驗數據的有效性、準確性。

        3.建立人才培養機制 促進班組持續提升

       人才是企業發展的基石，更是班組有效實施班組質量建設的核心競爭力，檢驗班為培養“技能好”、“文化好”、“思想好”的班組成員，實施了理論培訓與實操教育相結合、自主學習與師傅帶領相結合、培養成果與績效相結合的綜合人才培養和驗收制度，通過“師帶徒”、“講師制”和“績效制”三位一體的手段保障了人才培養的過程規范和結果有效，為班組成員掌握更好的工作技能、更高的文化素養、更統一的思想技能提供了保障。

       4.細化安全管控措施 著力打造安全班組

       安全管理無小事，班組的安全管理工作從小做起、從細微處做起，利用科學的方法和合理的管理工具，逐個崗位和場景的識別危險源，制定防控措施，堅決做到“安全操作”；升級和提升工作和檢驗現場的硬件提升，消除現場存在的安全隱患，打造“安全現場”；制定《檢驗現場5S 管理制度》，現場安全管理責任到人，制定三定標準，建立“安全標準”。

       5.開展全員質量改善 持續滿足產品要求

       通過一年的質量信得過班組的建設，檢驗班在質量效率提升，安全5S規范管理，思想政治提升等方面獲得了長足的進步，班組2名成員也取得了國機精工“內訓師”稱號，1名成員獲得—中國機械工業聯合會“2022 年機械工業優秀工匠”稱號，并在QC項目、質量效率提升等項目評選中獲得優秀項目稱號。

       未來的工作中，新亞檢驗班將繼續秉承“質量至上、顧客至上”的原則，在思想政治、安全5S、質量效率方面持續追求卓越，實現班組的高質量發展。

 

通訊員：杜長帥

編   輯：張月凡